有機(jī)所召開2009年度質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議
7月20日，本所召開了2009年度質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議，丁奎嶺所長(zhǎng)和各職能部門、各課題組負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員等近三十人參加了會(huì)議。
本次管理評(píng)審會(huì)議由質(zhì)量管理辦公室組織牽頭，評(píng)審方式是由質(zhì)量管理體系內(nèi)各職能部門、各課題組分別報(bào)告所管轄范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、存在的問題及擬采取的解決措施等三個(gè)方面。
與會(huì)人員聽取了黨政辦公室、人力資源處、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處、技術(shù)條件中心、質(zhì)量管理辦公室、卿鳳翎組、劉金濤組、胡金波組、郭學(xué)民組、楊軍組、姜標(biāo)組所做的質(zhì)量體系運(yùn)行狀況報(bào)告。
與會(huì)人員對(duì)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制與當(dāng)前科研生產(chǎn)的適宜性、產(chǎn)品質(zhì)量的符合性進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審，提出本所質(zhì)量管理體系運(yùn)行中需改進(jìn)的方面，并對(duì)質(zhì)量體系文件修訂、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、規(guī)范科研質(zhì)量管理等問題進(jìn)行了討論。
丁奎嶺所長(zhǎng)指出，質(zhì)量管理體系建設(shè)是長(zhǎng)期的任務(wù)，需要全體員工共同努力。在今后的工作中，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求認(rèn)真執(zhí)行，質(zhì)量記錄要規(guī)范化，有可追溯性。
最后丁奎嶺所長(zhǎng)作了總結(jié)，對(duì)本次評(píng)審的內(nèi)容給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)指出：1、質(zhì)量管理是頭等大事，在思想上必須要重視、在行動(dòng)上必須要嚴(yán)謹(jǐn)，希望各部門、各課題組在有機(jī)所“三敢、三嚴(yán)”好作風(fēng)的指引下，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施，進(jìn)行常態(tài)化管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查；2、新版質(zhì)量管理體系即將發(fā)布，要以此為契機(jī)，由質(zhì)量管理辦公室組織對(duì)我所質(zhì)量管理體系文件的全面修訂，確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高本所研制產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足國(guó)家的需求和客戶的要求，使本所質(zhì)量管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
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